Het klinkt goed, Community Building. Via gebruikersgroepen zorgen voor draagvlak en kopers om (leegstaand) vastgoed te ontwikkelen. Hoe zorg je nu dat je met het inzetten van de ‘participatieladder’ niet meer maar minder werk aan ontwikkel inspraak hebt? Hoe zorg je dat sleutelfiguren in management / bestuur op de juiste manier ondersteund en zelfs ontlast worden? De participatieladder kent de volgende treden;
|
 |
Neem vrijblijvend contact met ons op om te kijken hoe wij voor u een gebruikersgroep kunnen ontwikkelen en of u ondersteunen bij een ontwikkeltraject in uw sociale of fysieke leefomgeving.
Overzicht Ontwikkel trajecten:
Gemeente Hellevoetsluis: ontwikkeling 96 ha nieuw bedrijventerrein Kickersbloem 3. Inzet betreft ondersteuning private ontwikkelaar
Gemeente Maassluis: ontwikkeling welzijnsvoorziening (instelling voor gesloten jeugdzorg). Begeleiding burgers en bestuurders (College van burgemeester en wethouders en gemeenteraad);
Gemeente Maassluis: ontwikkeling bedrijventerrein De Dijk respectievelijk transformeren bedrijventerrein De Kade tot woon - werk - leisure locatie. Inzet betrof projectmanagement voor de gemeente Maassluis;
Gemeente Werkendam: ontwikkeling nieuw winkelcentrum - appartementen, vrije sector woningen en woonzorg complex en herontwikkeling bestaand winkelcentrum. Inzet betrof proces - projectmanagement namens woningbouwcorporatie Woonservice Meander uit Werkendam;
Gemeente Raamsdonkveer: herontwikkelen centrumlocatie van ouderenwoningen tot woonzorgcomplex plus vrije sector woningen. Inzet betrof ondersteuning Woningbouwvereniging Slagenland Wonen.
Gemeente Hoorn: ontwikkeling 100 ha nieuw bedrijventerrein ‘t Zevenhuis. Begeleiding burgers, bedrijfsleven en bestuurders (College van burgemeester en wethouders en gemeenteraad) tot vaststellen structuurvisie;
Gemeente Hoorn: ontwikkeling 850 respectievelijk 1.200 woningen in het project Bangert en Oosterpolder. Inzet betrof projectmanagement voor de initiatief - en haalbaarheidsfase voor de gemeente Hoorn.
